Il WEF alla ricerca di una nuova rotta

Il World Economic Forum (WEF) sta vivendo una fase di trasformazione. Il fondatore Klaus Schwab, finito al centro di sospetti di irregolarità finanziarie da cui è stato però in seguito scagionato, ha comunque lasciato la guida dell’organizzazione. Al suo posto, dopo un interinato affidato a Peter Brabeck-Letmathe, sono arrivati due copresidenti: Larry Fink, numero uno di BlackRock, e André Hoffmann, imprenditore svizzero erede della famiglia Hoffmann–La Roche.

Ma che futuro attende davvero il WEF, nato all’inizio degli anni Settanta e diventato in mezzo secolo un’istituzione globale? La redazione di SEIDISERA lo ha chiesto a Bruno Giussani, ex dirigente del Forum, analista e già curatore di TED.

Per Giussani, il valore dell’organizzazione non può essere ridotto alla sola conferenza annuale di Davos: il WEF “è una fondazione con più di 400 dipendenti, la maggior parte a Ginevra, ma molti distribuiti in giro per il mondo, che opera tutto l’anno”. “La ragione per la quale un’organizzazione come il WEF è importante è che il mondo ha bisogno di luoghi dove parlare al mondo: dove le persone, i leader politici, economici, culturali, sociali possano confrontarsi direttamente. Non ci sono molti posti così”.

Resta aperta anche la questione della sede. Il WEF ha il suo cuore a Ginevra, ma Giussani sottolinea che in futuro non è da escludere un trasferimento verso Paesi pronti a offrire incentivi più generosi, come gli Emirati Arabi Uniti. Per la Svizzera, però, sarebbe una perdita strategica: “Il WEF è un elemento assolutamente centrale di quello che si chiama soft power svizzero, cioè la capacità di proiettarsi al di fuori dei confini non con mezzi fisici o militari, ma con mezzi simbolici”. Il futuro del Forum dipenderà quindi anche dalle scelte della Confederazione: “Il soft power svizzero ha perso colpi ultimamente. Quindi c’è anche la questione di cosa vorrà eventualmente fare la Svizzera per mantenere il WEF, in Svizzera”.